Как заставить подчиненных работать. Мотивация, организация, результативность

Как заставить подчиненных работать. Мотивация, организация, результативность
Рейтинг товара

Ну не хотят наши люди работать! Им бы только чаи гонять, да в носу ковыряться. Но чтобы зарплата была хорошая и вовремя! Тем не менее, такой «халявы» не бывает: грамотный начальник обязательно найдет способ как заставить подчиненных работать.

Мотивация

Для любого действия должен быть побуждающий мотив, особенно для ежедневного труда. Наиболее часто мотивация человека состоит в следующем:

— деньги;

— карьерный рост;

— приятное «убивание» времени.

Как заставить подчиненных работать

Есть работники, которые не представляют себя без карьерных амбиций. Они стремятся вперед, выполняют все поручения, аккуратны и трудолюбивы. Однако существует и другая сторона этого рвения: карьеристы очень часто притесняют тех, кто работает ради «убивания времени». Человек ходит на службу, чтобы не сидеть дома, а такой вот «выскачка» всячески пакостит, выслуживается за счет других перед начальством и создает «нездоровую» атмосферу в коллективе.

Перед грамотным руководителем должна стоять задача не как заставить подчиненных работать, а как их мотивировать. К каждому человеку нужен свой подход, свой мотив и направление. Идеальным вариантом является совмещение целей, чтобы человек видел какую-либо перспективу, был финансово обеспечен и ему нравилось находиться в рабочей обстановке. Как известно — идеал труднодостижим, но для опытного руководителя нет ничего невозможного. 

Организация

Определившись с мотивацией персонала, необходимо решить организационные моменты. Как замечательно сказала героиня Веры Алентовой в ленте «Москва слезам не верит»: «Это с тремя тяжело, а как научишься их организовывать — потом число не имеет значения».

Высказывание абсолютно верно. Как можно проследить за штатом, скажем в 30 или 40 человек? Да даже 10 работников трудно организовать. Поэтому для облегчения задачи руководителю необходимы «руки» — люди, которые смогут принимать решения и выполнять ежедневные мелкие задачи. Естественно, все их действия должны быть подконтрольны «главному боссу».

Таких помощников нужно, главным образом, хорошо мотивировать карьерными подвижками. В свою очередь они будут думать о том, как заставить остальных подчиненных работать хорошо. У руководителя высвободиться масса времени. Вывод: гораздо проще организовать команду «замов» и с их помощью управлять людьми, чем единолично вникать во все нюансы ежедневного рабочего процесса. Для помощников — найти верную мотивацию. 

Подчиненные — такие же люди, со своими потребностями и заботами. Грамотный руководитель, проявив внимание к каждому работнику, добьется главного результата — процветания фирмы в целом и финансового благополучия каждого.

comments powered by HyperComments